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Interviews sur le moment…

« A la question : " En quelques mots, quelle stratégie dans votre service adoptez-vous face à l'évolution des marchés actuels ? Les pilotes des différents processus ont répondu... »

Lionnel FABER
DIRECTEUR COMMERCIAL

« Cette crise économique que nous subissons tous, met à mal nos relations commerciales. Nous devons être solidaires et à l’écoute de notre Distribution sans renoncer aux valeurs qui ont fait notre réussite. Cette crise est aussi l’occasion pour nous de penser le futur qui sera déterminant. D’ores et déjà, nous nous employons à réfléchir à une approche opportuniste de cette sortie de crise afin de mettre en place rapidement les changements qui s’imposeront, tant du point de vue de l’offre, de l’outil de production que du discours ou des actes. Le développement des produits liquides à l’export compense la baisse du marché national, ce qui nous permet de conserver une bonne capacité d’investissement.»

Alvaro PUIME
RESPONSABLE INFORMATIQUE

« La conjoncture actuelle est « embrouillée ». La période trouble que nous traversons est le moment propice pour une remise en question. Elle nous permet de sortir des sentiers battus pour trouver des solutions alternatives. Il en résulte de nouveaux projets fédérateurs et vécus positivement. Ils sont générateurs de performances et de valeurs. Elle nous pousse à augmenter la qualité de service du système d’information et consolide l’efficacité des différents processus. »

Pierre BASTIDE d’IZARD
PROJETS - QUALITE

« Plus que jamais notre démarche d’amélioration continue à travers l’ISO nous pousse à l’efficience économique.
La rationalisation de notre organisation et de chaque processus permet de gérer avec réactivité les phases de turbulences que nous traversons. Sélection des fournisseurs, optimisation des formulations et de l’outil de production, efficacité dans la communication interne, relations avec nos clients, rien ne doit être laissé au hasard ! »

Guillaume LOPEZ
MAINTENANCE INDUSTRIELLE

« Gérer la crise à l'atelier, c'est avant tout une prise de conscience commune des difficultés actuelles du marché mondial. Les maîtres mots au sein de l'équipe MECA, en cette période difficile sont prudence, efficacité et rentabilité, avec comme objectif la satisfaction client. Accentuer le préventif afin de garantir le bon fonctionnement de notre unité de production à moindre coût. La relation de partenariat instaurée avec nos différents prestataires (fournisseurs et sous-traitants) est aussi un atout supplémentaire qui nous permet d'appréhender différemment les exigences économiques de notre métier. Seul l'optimisme est de mise. Il nous permet d'avancer et d'aborder le plus sereinement possible ce phénomène social. »

Jean-Marc GUERRERO
ADMINISTRATIF - FINANCES

« Le plus difficile est de faire en sorte que tout aille bien et que tout changement opéré soit le plus indolore possible. Nous devons gérer une légère baisse d’activité sans tomber dans l’affolement. Depuis des années nous avons recours au personnel intérimaire, ceci nous permet de mieux appréhender les variations d’activités. L’optimisation des compétences de notre personnel par le suivi de formations y contribue également. De plus, notre gestion sécurisée du poste client (contrat d’assurance crédit) est un avantage certain pendant cette période difficile. »

Maurice VIEL
RECHERCHE & DEVELOPPEMENT

« Exploitons nos capacités d’adaptations aux changements » : le bouleversement des pratiques agricoles vers l’éco-production doublé du ralentissement économique mondial plonge notre profession dans le défi général du développement durable et à moindre coût. Le département R&D du Groupe Frayssinet souhaite jouer un rôle essentiel avec la mobilisation des expertises agronomiques, de la recherche appliquée et de l’innovation objective. Nous favorisons et diffusons « l’agronomie organique raisonnée » avec les démarches techniques de formation et d’accompagnement de nos clients (Conventions Authentis….). La réactivité de notre laboratoire in situ, s’appuyant sur la recherche scientifique offre la précision indispensable à notre fiabilité industrielle en s’adaptant aux contraintes économiques. Nos axes d’innovation avec notamment les produits liquides de bio-contrôle répondent à la demande sociétale de réduction et d’optimisation des intrants en s’appuyant sur l’agronomie et l’écosystème agricole. »

Martine CEBE
COMMUNICATION & MARKETING

« Le marketing de crise doit déboucher, selon moi, sur le marketing « durable ». La stratégie du Groupe Frayssinet n’est pas une stratégie à court terme qui, quand les temps se durcissent, tombe dans la spirale insupportable de tout couper. Donc pour nous, c’est dans ce contexte où tout le monde va commencer à communiquer sur les économies, et véhiculer du négatif, que nous redoublons de créativité, prenons un peu de risques, mettons en place une communication inédite et passons à l’action ! Meilleur exemple, ce site d’information, réfléchi, construit et sorti durant cette période pas facile. »

Serge FABRE
PRODUCTION

« Depuis bientôt 23 ans au sein du Groupe Frayssinet, ce serait se voiler la face de prétendre que la crise n’a pas d’impact sur nous. C’est pourquoi je m’emploie quotidiennement à optimiser notre productivité et à éviter tout acte superfétatoire. A ce sujet, je tiens à féliciter les membres du personnel qui savent s’adapter au rythme de travail parfois irrégulier. L’objectif reste toujours la satisfaction du client. Mais dans cette période de crise, indépendante de notre volonté, restons fédérés, évitons les tensions, car ce n’est qu’en renforçant notre esprit d’équipe que nous pourrons la surmonter honorablement. Ne faisons pas comme certains spéculateurs opportunistes qui en profitent au risque de le regretter ultérieurement, ce dont je suis persuadé, ne détruisons pas ce que les générations d’hier ont construit et restons humbles, honnêtes et justes. »

Francis ROBCIS
CONSEIL EN ENTREPRISE

« Rebondir et innover ! Voilà deux mots qui doivent être le moteur de chacun dans cet écroulement économique !
L’agriculture « respectueuse de l’environnement » n’est plus une mode ou une lubie de quelques écologistes barbus ! C’est une vague de fond qui répond aux attentes des consommateurs qui veulent manger sain.
Alors prenons la tête d’une croisade pour accompagner la conversion de milliers d’agriculteurs vers le bio ou le très raisonné.
Nous devons inventer de nouveaux itinéraires culturaux en fédérant tous les savoirs (la fertilisation organique indispensable pour l’équilibre des sols et des rendements économiquement viables n’est qu’un des facteurs de cette « révolution verte »).
C’est ce défi qu’il faut relever car il est créateur d’emploi, de nouvelles richesses à partager entre tous et surtout d’avenir pour les générations futures. »