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On a rencontré Serge Fabre

1/ Serge Fabre, quel est votre parcours chez Frayssinet ?

De 1986 à 1996,j’ai œuvré à tous les postes de la production,à savoir : le conditionnement, la préparation, la granulation et le chargement. Cela m’a permis de me familiariser avec le fonctionnement de toute la chaîne de fabrication de l’entreprise et d’acquérir cette expérience qui me sert actuellement dans ma fonction de Directeur de Production. Mon rôle consiste à la gestion du personnel, des plannings, de la fabrication, des chargements et des approvisionnements.

2/ Quel intérêt trouvez-vous à travailler dans cette entreprise ?

C’est une entreprise qui est toujours en mouvement, qui sait évoluer avec le temps, que ce soit au niveau du management ou au niveau du matériel et de la technologie. De plus, travailler avec une équipe de collaborateurs motivés et efficaces, aussi bien les employés, l’encadrement jusqu’à la direction, est un facteur stimulant. Tout le monde œuvre dans le même sens pour atteindre l’objectif de satisfaction clients.

3/ Quels ont été les temps forts au cours de ces 22 ans de carrière dans le Groupe Frayssinet ?

La délocalisation du conditionnement palettes qui nous a permis de doubler voire tripler notre productivité et d’avoir la possibilité de stocker aux environs de 9.000 tonnes de produits finis autour de ce nouveau hall de conditionnement. La certification ISO 9001 qui a permis d’acquérir une notoriété supplémentaire et qui nous a aidés dans la structuration et l’organisation de l’entreprise. Vous comprendrez qu’au vu et au su de l’évolution de l’entreprise, je ne vous cite ici que 2 événements marquants mais il y en a eu tant d’autres, que le choix a été et reste très difficile.

4/ Quels sont les points forts du Groupe Frayssinet ?

- La fabrication de produits efficaces et de qualité qui correspondent aux attentes de nos divers clients et qui nous permettent d’être N°1 au niveau national voire européen.
- Un service de maintenance très compétent au sein du Groupe Frayssinet qui est prêt à intervenir à tout moment pour répondre aux besoins de réparations de pannes électriques, mécaniques, hydrauliques, etc.
- La productivité de 500 tonnes par jour.
- La possibilité de charger 1.000 tonnes par jour.
- Avoir du matériel neuf ou bien entretenu.
- Une traçabilité fiable.
Mais là encore, la liste serait longue alors je ne vous ai cité ici que ce qui était pertinent à mes yeux.

5/ Comment voyez-vous le Groupe dans les 10 ans à venir ?

Je pense que nous arrivons à la fin d’un cycle en matière de fertilisation. Il faudra dans les années futures savoir s’adapter aux nouveaux marchés et produire non seulement de l’engrais solide mais aussi du liquide en plus grande quantité. L’entreprise devra rester en mouvement comme elle a su le faire depuis toujours et rester à l’écoute du client pour perdurer. En conclusion, je crois au Groupe Frayssinet et en sa Direction Générale qui saura prendre les bonnes décisions afin que le Groupe reste une entreprise juste, sereine, loyale, compétitive, dynamique et fiable.